项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。

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关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

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充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。

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（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。

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编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。

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在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）。

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工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象分为两个大的层次，具体为（）。

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项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

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在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是（）。

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