A薪酬分配
B岗位调动
C职务升降
D评先创优
E劳动合同管理
全面业绩管理中,考核结果要()。
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全面业绩管理是科学应用()方式,对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价。
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管理会计要根据各责任单位定期编制的业绩报告,将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩,以便奖勤罚懒、奖优罚劣,正确处理分配关系,保证经济责任制的贯彻执行。这是其()职能。
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客户营销管理是以()和客户关系为基础,加强对客户经理的管理与业绩考核。
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在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是()。
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管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时,其可以使用的计量单位有()
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以对各分权单位进行业绩的计量、评价与考核为主要内容的局部性的管理会计被称为()。
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全面预算可以明确工作目标;协调各职能部门的关系;控制各部门日常经济活动;考核各部门工作业绩。()
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某矿实施全面预算内部市场化管理,对生产管理线考核项目主要有()等。
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