A项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系
B欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定
C项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性
D项目难度太大,超出项目团队的能力
六西格玛项目选择一定要有意义、有价值,以下关于六西格玛项目选择的原则不正确的是()
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六西格玛团队分析了历史上本车间产量(Y)与温度(X1)及反应时间(X2)的记录。建立了Y对于X1及X2的线性回归方程,并进行了ANOVA、回归系数显著性检验、相关系数计算等,证明我们选择的模型是有意义的,各项回归系数也都是显著的。下面应该进行().
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组织原有的文化和知识体系以及价值同所收集信息之间()的过程,也是创造对组织有意义的信息的过程。
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定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。
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协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目,选择合适的人员,并在项目进行中培训和指导,主要是下述哪个角色的职责:()
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六西格玛黑带项目的选择应遵循下面哪些原则?()
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为验证因子A和B两个计量型因子之间的关系,六西格玛项目团队选择相关分析来分析两个因子间的关系,项目团队收集了各30组数据,通过相关分析,发现相关系数为-0.02,则以下说法正确的是()
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下面对六西格玛水平的解释中,选择所有不正确的项目()
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六西格玛项目的选择流程一般包含这几步: 1.确定大方向Y; 2.确定CTQ; 3.Y的分解; 4.优先并确定项目。 以下关于项目选择流程的顺序,正确的是()
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