供应商管理库存的实质是基于信息化基础上的订单营销，依托实时的数据共享，由供应商代客户下订单，并保证既定的市场满足率。

供应商管理库存工作的先决条件是客户“（）”和“信息准确”。

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网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成（）的供应链。

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网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据互通。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售与库存，从而形成自动化的供应链。

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供应商管理库存的设计思路是客户销售能力识别+合理库存系数。

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库存补货的管理是基于品项的（）一定的条件下进行的。

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网上配货即“供应商管理库存”其具体运作方式是：（）

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库存管理考虑的核心问题是，在供应链的何处保有库存，保有多少库存。

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网上配货即“供应商管理库存”（VMI），其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现（）。

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供应商管理库存代表了最市场化的批零协作关系。

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