减少在制品库存即是缩短生产周期。

供应链管理中，为了提高对客户需求的相应，缩短生产制造周期比缩短物流周期更为关键、更加有效（）

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在供应链管理环境下，缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键，因此，物流的作用就显得更为重要。

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MRP按照主生产计划制定的产品生产量及限期要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订货）的提前期、安全库存等信息，（）推算出各零部件的生产数量与期限。

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（）的计算是根据逆工序路线原则，按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。

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期量标准的"期"是表示时间，如：生产周期、提前期等；"量"是表示数量，如一次同时生产的在制品数量（生产批量），仓库最大存储量等。

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在制品库存因为不同的目的而有（）。

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拉动作业（）在制品库存及排队等候时间。

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供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货一生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。

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以下几种配送模式中，哪一种可以使客户的提前期缩短，库存降低，甚至可以为零？（）

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