内部材料费、电费、修理费等成本费用管理制度应明确费用项目（）内容。

成本费用项目主要指工资、材料费、电费、修理费和服务费等，关键是合理确定可控范围，要合理界定（）成本项目及范围。

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洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（）结算。

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按照（）的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。

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完全成本核算按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费（）等都列入各单位的成本核算之中。

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对（）等工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据，培训、配备验收计量人员。

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内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。

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内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（）。

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遵循内部市场化管理（）原则，应将所有成本要素列入市场主体核算项目。

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采掘单位采用吨煤、延米（），由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

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