对（）等工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据，培训、配备验收计量人员。

内部材料费、电费、修理费等成本费用管理制度应明确费用项目（）内容。

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成本费用项目主要指工资、材料费、电费、修理费和服务费等，关键是合理确定可控范围，要合理界定（）成本项目及范围。

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洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（）结算。

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按照（）的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。

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区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。

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对工作量不能量化的，综合考虑（）等因素，进行全成本岗位竞拍或竞聘经营。

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班组班清班结单的填写由（）进行填写，核实当班工作量、工作质量、零星工作和材料、电力成本费用支出额。

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采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。

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市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（）”现象。

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