A解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险
B为PO提供一个洞察和保证的机会,从而增强客户关系
C向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告
D增加每个人工作的可视性,从而确保工作的集成
每日站会的举行时间是如何决定的?()
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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理?()
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每日站会上的3个问题是:“你昨天完成了什么”“今天打算做什么”和“()”。
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网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求,每日站会将如何帮助开发人员()
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网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员?()
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在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
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在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
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公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()
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