规章制度一旦制定应尽量保持一成不变，不能将那些脱离实际的条文，可能只属于临时性的、个别性的问题，或暂还没有条件实行的问题，引入规章制度。

企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

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按照目标管理的要求，目标一旦制定就不能再更改，以便于组织对目标实施的结果进行检查和评价。

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目标是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。

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保持仓储作业过程的连续性，应尽量避免（）的搬运路线，避免（）的长距离搬运。

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企业规章制度不能照顾大多数员工的要求降低标准，而应该按照先进员工的标准来制定规则。

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某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，如果固定成本保持不变，当单位变动成本上升20%时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（）。

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美国人自身一旦出现问题，就会首先作自我调整，而尽量不依赖于外在力量。

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企业制定的制度，应注意制度的（）。

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在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。

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