精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。

精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

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企业的上述任务和作用是相互联系和统一的，其中心是最大限度地（），以实现现代企业生产经营管理的根本目的。

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“把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是（）。

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大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。

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企业文化建设，要求企业为员工能力的发挥提供（）、公平的机制、正确的方法和（），让每个员工把能力最大限度地发挥出来。

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为了最大限度地激发下属工作的积极性.主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求。

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为了最大限度地激发下属工作的积极性、主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求。

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精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。

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在精益生产中，沃迈克和琼斯把企业内部的浪费分成两类：Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda，有关这两类浪费的描述，正确的是：（）

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