A先消除Ⅰ型Muda,然后再努力消除Ⅱ型Muda
B先消除Ⅱ型Muda,然后再努力消除Ⅰ型Muda
C所有的Ⅰ和Ⅱ型Muda都必须消除
D所有的Ⅰ型Muda在现有生产条件下难以消除
精益生产核心内容是在企业内部减少资源的(),以最少的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以优质低本的产品,对市场需求做出快速的()
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根据迈克尔•波特的价值链模型,如何分析企业内部价值活动。
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企业实行精益生产只需依靠少数高素质的管理人员和技术人员。
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精益生产的提出,代表着企业从粗放式生产组织方式向()生产方式的转变,从而使企业在生产过程中对质量、成本、效益进行深入挖掘,以达到精益求精的管理效果。
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
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在产品观念中,企业管理的中心是致力于生产优质产品,并不断精益求精。
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企业追求精益之旅实质上是一个()的过程,改善过程需要综合运用一系列方法与工具,因此精益生产是一个包含了多种()技术和()技术的综合体系。
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精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上,而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。
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沃尔特.迪士尼公司的首席执行官迈克尔·埃斯纳盼望在他的企业内部激发冲突,但他同时希望与企业外部的各方保持最低限度的冲突——代理商、签约人、工会等等。这种冲突在水平上、功能正常/功能失调方面是什么样的?如何来管理这种冲突?
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