项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。

奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处

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某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3‟，2亿元及以下的2‟，5亿元及以下的1‟，5亿元以上的0.5‟），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？

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针对绩效管理，薪酬评估着重在关于（）、（）、（）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。

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副产品的销售收入不可能很大，因此实践中通常不对它们进行单独的成本核算。可以将取得的收入看作对企业的一种奖励。四种处理这种收入的方法：

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集团公司按项目管理处当年实际增加收入金额的可以给予（）的奖励

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项目的二挂兑现应该兑现给（）

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项目承包考核兑现的时间（）

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根据期望理论，员工只要感到工作能获得奖励就会被激发起来。

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只要主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，合格率达到规范要求，就可以认定检验批的质量合格。

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