在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？
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“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
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在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。
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什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？
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什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
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工程项目组织有哪些特点？
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大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（）施工项目组织形式。
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