A无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
B不易处理好管理层次和管理部门的关系
C各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
D受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾
工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。
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工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。
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“适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是()。
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下列工程项目管理组织机构形式中,结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是( )。
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职能式组织和项目式组织有什么区别?它们各有什么优缺点?
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需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用的模式是()。
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工程项目承包模式中,建设单位组织协调工作量小,但风险较大的是()。
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设计、施工、采购任务的招标投标,合同结构,项目管理机构设置、工程程序、制度及运行机制等属于工程项目实施策划中的()。
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