市场经理“135”工作法是以建立“（）”新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“（）”的特点，故称为市场经理“135”工作法。
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“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“（）”三个要点，每月通过“（）”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。
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市场经理的分析作业应该从（）工作分析三个维度展开。
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品牌经理思维的三个要素，即卷烟经营活动的三个要点是（）。
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以下哪些选项是市场经理在卷烟营销活动中品牌方面的工作要点（）
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市场经理“135”工作法以月度为周期，围绕（）三个维度。
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市场经理在营销部主任、品牌经理等公司中后台岗位支持下，掌握政策信息，明确品牌培育方案，取得资源支持，带领客户经理开展（）。
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品牌经理撰写品牌培育方案时要求（）写作要点。
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客户经理的月度工作目标应包括（）、（）、（）三个方面。
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