对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!
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工厂需采购阀门一只,通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题?应该如何操作?
老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况。
如何建立良好的供应商管理体系?
如何维持旧供应商关系系?
如何选择供应商()
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如何管理供应商?
如何找廉价的供应市场?
如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?
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