土方开挖是子分部工程。

工程分阶段施工的，当前期的分部工程的施工如土方开挖、桩基工程等由业主另行分包时，交接时应对已经施工完毕的工程进行测量复核，并由（）办理书面交接。

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分部工程施工质量控制资料核查记录，填写分部工程，分部名称，工程名称、施工单位、资料名称和份数（栏）由（）填写。

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分部（子分部）工程质量验收合格应符合哪些规定？

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分部工程施工质量验收记录，勘察单位只可确认主体结构分部工程。

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背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。

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分项或分部工程评级作为分部或单位工程评级的基础有（）分项评为优良且其中主要分项评为优良的分部工程其质量评为优良，否则为合格。

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建设工程造价由分部分项工程费和（）组成。

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列举建筑工程包括的分部工程（列举出7个即可）

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我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下： 路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m3，土方外运4元/m3（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m3挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m3挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m3土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。

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