单选题
A合同
B工作说明书
C招标文件
D评标标准
正确答案
答案解析
试题考查采购规划的输出。工作说明书是采购规划的主要输出文件。采购工作说明书（SOW）根据范围基准制订，对将要包含在采购合同中的那一部分项目范围进行定义。工作说明书应详细规定采购项目，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。
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在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
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（）是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。
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以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
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进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
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（）不能作为编制人力资源计划的工具。
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人力资源计划编制的输出不包括（）
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有关质量计划的编制，（）是正确的。
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（）是用于编制沟通计划的输入
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（）不能作为编制人力资源计划的工具。
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