A工作分解结构
B干系人间的矛盾
C软件开发方法
D取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()
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在与团队谈话过程中,项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理?()
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在敏捷方法中,通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间()
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在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为/n保证会议简短而有效,她可()
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作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()
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在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作,技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
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在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容,接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容,最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度?()
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