A指示型领导
B支持型领导
C参与型领导
D成就指向型领导
()鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
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“大爱管理”领导者对下属的关爱是()
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领导对下属的引力来源于()
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绩效监控是在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风格,积极指导下属工作,与下属进行持续的绩效沟通,预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题,以期达到更好地完成绩效计划的目的。
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管理者必须掌握进行辅导的时机,确保及时、有效地对下属进行辅导。
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指示型领导:下属参与决策和管理,领导者主动征求并采纳下属意见。
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在层层制约、环环相扣的“链条”中,他是一个()的“环”。这种相互关系,既()对上级领导部门和领导人的关系,也包括对下属部门和工作人员的关系。
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相信下属,()是领导者做好时间管理的能力之一。
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由领导者发布指示,下属不参加决策是()。
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