相信下属，（）是领导者做好时间管理的能力之一。

按照管理四方格理论，“注重某项具体的工作任务，而不大考虑人际关系；相信团队成员有完成任务的动机，但又认为他们缺乏必要的能力”属于哪个类型的领导风格？（）

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“大爱管理”领导者对下属的关爱是（）

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管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。

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指示型领导：下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。

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领导者在工作中采取千差万别的工作方法，来管理不同的下属。在工作关系的协调中，一个重要的管理理念就是（）

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研究表明，管理者的领导风格及其绩效辅导水平与下属工作绩效的关系不是很大。

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领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属是（）。

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由领导者发布指示，下属不参加决策是（）。

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小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。

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