一次性用料计划的时间与季度、月度材料计划（）。

工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划，分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资，应提前编制物资需用计划。

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单位工程施工生产用料计划以及脚手架、模板、施工工具、辅助生产用料计划由（）编制。

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物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划

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项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种。

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项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划

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设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，（）材料计划。

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当工程任务已经落实，但在设计资料不全的情况下，为提前备料提供依据而采用的工程用料计划的编制方法称为（）。

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材料计划应明确材料名称、规格型号、数量、质量标准、进场时间等主要内容，定制加工材料应提供图纸，必要时提供样品。

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（）是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量做对比，反映材料计划完成情况。

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