A理解出资人在类此项目上的经验
B创建活动列表
C确认项目范围被定义
D完成风险管理,发布职责分配矩阵
WBS已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合()
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WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()
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你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()
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你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()
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你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规,你需要增加更多活动到WBS,你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更()
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要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个()
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要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个()
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你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择()
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在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()
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