A根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是()
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在工作分解结构的哪一层次水平,项目综合管理实施代价最高?()
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工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()
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为了完成某一项目工作或某个建设项目而临时组成的咨询机构称为()
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在下列哪一组织结构类型中,项目经理职位被认为是全职工作?()
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使用工作分解结构的一个主要原因是()
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用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件,被称为()
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在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为()
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下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()
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