能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（）

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

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以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（）

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管理员大多通过登录方法对网络设备进行配置，并利用设备提供的配置命令完成配置工作。网络配置管理主要涉及网络设备的（）；（）；（）和修复等。

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在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有的管线工作后，才能完成喷漆工作。这是一个什么例子（）

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下面哪项工作是制订进度计划的基础（）

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项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

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项目进度执行的评估和报告的依据是（）

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所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）

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已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）

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