企业财务管理只能通过服务于生产、营销等经营活动来创造价值，它本身不能独立创造价值。

流程式生产生产管理中，物料的储运和管理仍然十分重要。一些现代化的管理理论与方法，如（）、（），等经实践检验，对这类企业的管理非常有效。

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企业行政管理是为企业的营销、生产第一线提供服务。

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（）是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务和技术支持等与客户有关的领域。

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物流信息系统实施带来的收益，更多地体现于无形价值上，这些价值只能通过专家打分的形式来估计，无法体现在企业的财务核算上。

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企业的业务操作流程主要由生产、营销和客户服务三部分组成。

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（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。

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论述企业在生产经营型管理条件下，市场营销工作的作用。

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餐饮业的服务无形性给餐饮企业的营销管理带来的影响有（）

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企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。

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