分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。

分项工程（检验批）应由（）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

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EPCm模式是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

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既有工程项目档案管理主体，即总承包单位、工程管理单位和施工调试单位的管理职责，也有建设、勘察、设计和监理单位的管理职责。

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对于施工企业发生的、不应由施工项目负担的管理费用和财务费用，作为（），直接计入企业的当期损益，不得计入施工项目成本。

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签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。

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施工项目施工成本是建筑业企业的主要产品成本，一般以单位工程作为成本核算的对象，通过（）的综合来反映施工项目的施工成本。

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EPC项目是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。

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施工进度计划变更表CG201适用于工程项目施工期间，施工单位向监理单位报审工程进度计划或工程进度计划发生变更时使用，在经监理单位审批同意后实施。

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业主供应的材料和设备，施工单位要负责（）。

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