A大企业内部的“小企业化经营”
B组织结构扁平化
C组织运行柔性化
D组织协作团队化
能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
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()的核心思想是:要提高企业对市场变化的快速反应能力,满足顾客的要求。
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即席发言主要了解被试者快速思维反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方面的()。
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即席发言主要了解被试者快速思维反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方面的()。
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建立公共财政的应急反应机制不是形式,实质是公共财政的应急反应能力的增强,主要看财力的强弱。
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事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
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M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力,更能增强企业的创新能力。
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被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括:远见()、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织和个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性和快速反应、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任和公民义务、重在结果和创造价值和()。
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()是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以更高职务,承担更大责任。
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