事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。

组织对环境的适应，主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的。

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非营利组织使命陈述的要素包括：顾客；产品或服务；市场；技术；对生存和增长的关切；观念；自我认识；对公共事业的关心；对职员的关心。

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试说明公共事业组织为什么能够充当公共事业管理的主体？

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论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件是什么？

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产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）

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事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。

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事业部制组织结构适合于品种多样化、市场环境变化较快的小型企业。

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（）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。

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灵活适应型组织文化认为，只有那些能够使组织适应（）变化，并在这一适应过程中领先于其他组织的文化才会在较长时间里与组织的业绩产生相互联系。

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