劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。
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职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）
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简述岗位的组成要素。
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简述工作岗位评价要素的分类
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简述岗位评价要素和指标的基本原则。
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简述岗位评价要素。
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把岗位的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素进行估值的岗位评估方法称为（）
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辨析：人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。
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某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题：
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