门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口，是进入花费巨大的开发活动之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。

门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。

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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。

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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。

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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。

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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。

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在门径管理模型中，整个过程分为若干个入口和阶段，这也就意味着整个管理过程是一个线性过程。

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门径管理模型每个阶段之间都有一个入口，这些入口就是质量与风险控制的检测点与决策点。

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门径管理模型每个阶段之间都有一个入口，这些入口就是质量与风险控制的检测点与决策点。

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从创意产生到最终产品投放市场全过程的“门径管理模型”由（）提出，以有效地应对新产品开发的高不确定性和高风险性。

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