A根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议
B实施产品开发计划和市场开发
C进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
D确立成功的新产品定义
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。
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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。
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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。
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门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。
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门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口,是进入花费巨大的开发活动之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。
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门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。
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门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。
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门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。
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门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。
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