标准作业的时间必须是实际测量出来的数字。

作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）

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（）所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。就是说，工人的作业在于完成管理人员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。

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预算控制就是用财务数字来表示预期的结果，以此为标准控制实际工作中的偏差。

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效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面，其中（）是指考核结果体现出来的某种结构与测量之间的对应程度，用以考察量表实际测量的是哪些特征，表示绩效考核在多大程度上正确的验证了考核设计时的理论构想。常采用因子分析法进行评价。

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控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。

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在进货作业中必须对货物进行（），用简洁的文字数字或符号来代替货物的名称，类别。

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工序结构分析的目的是制定要素的标准时间，从而组合制定工序单件作业时间标准。

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工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（）。

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标准化文件是当前最优的，实际发生变化后必须立即修改更新。

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