A判定工作实际进度与计划进度的偏差
B分析该偏差对总工期的影响程度
C分析该偏差对后续工作的影响程度
D能从总量上反映实际累计完成工程量情况
E能分析目前进度并可预测未来的进度
某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第三天结束时检查,实际进度前锋线如图所示,检查结果表明()。
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某分部工程时标网络计划如下图所示,第七天结束时,检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示,检查结果表明()。
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已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。 工程进行到70天下班时检查,发现工作A、B已完成,而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成,试绘制实际进度前锋线,分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。
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用于比较实际进度与计划进度的前锋线,明显地反映出检查日有关工作实际进度的情况是()。
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在实际进度与计划进度的比较方法中,前锋线比较法()。
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已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天,总时差为4天.监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延,且影响工期1天,则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
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在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查进度时,只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天,影响总工期2天,则该工作原有的总时差为()天。
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已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延,且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度比计划进度拖延了()天。
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已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延,且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的实际进度比计划进度拖延了()天。
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