人员配备满足组织和个人的哪些需要？

人员配备满足组织的需要：
1）通过人员配备使组织系统开动运转。设计合理的组织系统要能有效地运转，必须使机构中每个工作岗位都有相应的人去占据，使实现组织目标所必须进行的每项活动都有合格的人去完成，这是人员配备的基本任务。
2）为组织发展准备干部力量。组织的适当调整过程往往也是发展壮大过程，组织机构和岗位不仅发生质的变化，而且会在量上不断增加。所以，在为组织目前的机构配备人员时，还要考虑机构可能发生的变化，为明天的组织准备和提供工作人员，特别是管理干部。由于管理干部的成长往往需要较长的时间，因此，组织在使用工作人员的同时，应通过使用来培训管理干部，要注意管理干部培训计划的制定和实施。
3）维持成员对组织的忠诚。对组织来说，人才流动存在破坏性：人员不稳定，职工离职率高，特别是优秀人才的外流，往往使组织几年的培训费用付之流水，而且可能破坏组织的人事发展计划，甚至影响企业在发展过程中的干部需要。因此，要通过人员配备，稳住人心，留住人才，维持成员对组织的忠诚。
人员配备满足个人的需要：
1）通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用。工作的需求与自身的能力是否相符，是否感到大材小用，从而怀才不遇，工作的目标是否富有挑战性。这些因素与人们在工作中的积极、主动、热情程度有着极大的关系。
2）通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。知识与技能的提高，不仅可以满足人们较高层次的心理需要，而且往往是职业生涯中通向职务晋升的阶梯。通过人员配备，使每个组织成员都能看到这种机会和希望。

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