A目标设计
B过程指导
C考核反馈
D激励发展
开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为,但要结合岗位未来发展加以综合考虑。
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()是整个岗位评估活动的基础环节,这一阶段涉及的内容主要有:清理岗位,撰写岗位说明书,选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组,与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支持。
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以下属于岗位工作设计主要应考虑的行为因素的是()
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工作岗位设计的基本方法中,工业工程的功能具体表现为()。
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岗位设计离不开组织对工作的要求,具体进行设计时应注意什么?
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下列是关于评分法的具体步骤,排列正确的是() ①确定工作岗位评价的主要影响因素; ②对各评价因素区分级别并赋予点数; ③确定工作岗位评价的具体项目; ④对评价项目分别给定权数; ⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。
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执行岗位是根据工作需要,依据()而设置的操作性岗位,具体是指专门从事行政或服务性工作的岗位。
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岗位工作分析具体内容主要包括哪些?()
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内部招聘主要针对企业内部人员,使员工与工作岗位实现更好的匹配,激发员工的工作积极性,节省时间和培训成本。
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