采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

（）也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

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（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。

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（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。

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管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。

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归口管理是企业纵向的财务管理体系，主要是企业各职能部门按其业务分工，分管有关财务指标。

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从市政职能的实现方式来看，西方国家的市政职能单纯依靠行政手段，以多层次行政系统的条块和指令性的计划来管理城市事务、管理企业经营，而不是采用法律的、经济的、技术的和行政手段相结合的方式。

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组织机构的职能部门专业化模式，本质上是劳动分工的思想的产物。

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管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）

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管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标，下面不属于管理职能的是（）

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