企业并购完成后，可以不用特别注重文化整合。

企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是（）。

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企业实施并购重组后，要进行跨文化的管理，其主要包括四个步骤，及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合，其中核心的步骤是哪一步。（）

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企业应当重视并购重组后企业文化建设，平等对待被并购方员工，促进并购双方的文化融合。

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企业并购按照并购双方产业、产品链的关系可以分为（）。

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打造优秀的企业文化，首先要注重塑造的是（）。

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混合并购可以通过多元化投资，降低企业的经营风险。

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企业内控的设计、评价、审计可以用同一家会计师事务所整合。

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企业行为文化的隐性要素，集中表现为企业交往礼仪，特别是行为礼仪规范、语言礼仪规范和仪表礼仪规范。

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国企并购过程中，政府一般要求并购企业（）等相关要求作为条件。

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