A识别文化差异
B控制和利用文化差异
C防范文化差异带来的冲突
D文化整合
企业实施并购重组后,要进行跨文化的管理,其主要包括四个步骤,及识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合,其中核心的步骤是()。
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企业应当重视并购重组后企业文化建设,平等对待被并购方员工,促进并购双方的文化融合。
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企业并购完成后,可以不用特别注重文化整合。
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企业重组中取得股权支付的原主要股东,在重组后连续()个月内,不得转让所取得的股权。
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《关于中央企业国有产权置换有关事项的通知》所称的国有产权置换是指中央企业实施资产重组时,中央企业及其全资、绝对控股企业相互之间以所持企业产权进行交换,或者国有单位以所持企业产权与中央企业实际控制企业所持产权、资产进行交换,且现金作为补价占整个资产交换金额比例低于()的行为。
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企业应当建立(),以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。
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以下不属于企业文化的实施者的是()。
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企业重组中清查出的资产损失,经批准后依次冲减()。
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企业应建立完善的业务外包管理制度,规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容,在外包中,要权衡利弊,避免核心业务外包。
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