A项目活动清单
B项目成果说明
C项目活动的各种关系
D项目的约束条件及假设前提
E相关支持信息
项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。
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确定项目活动排序的首要基础是()。
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项目活动的排序最先考虑的是:()
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项目活动排序就是在项目()的基础上,确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。
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项目活动排序
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项目活动排序只可以借助计算机执行,不可以用手工进行。
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你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理,该项目的WBS有四级,并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩,并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动?()
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项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来,一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么?()
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活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?()
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