实行内部市场化管理,区队管理由原来的主动管理变为被动管理。
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对各经营主体,对下层主体进行的内部市场化模拟结算,在预算中心、财务资产部统一指导下,由区队建立内部结算台账,实行模拟结算。
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区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
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采煤区队、掘进区队和井下辅助区队通过组织生产所形成的()等为内部市场的产品。
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实行内部市场化管理后,费用节超就()工资多少。
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区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。
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资金市场是内部市场化运行的核心市场,内部市场化管理结算中心负责全矿预算管理、内部结算、成本核算等,与财务资产部外部资金管理相结合,对内实行成本控制,形成内部资金市场管理模式。
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要想改变过去那种“一统就死,一放就乱”的情形,实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。
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实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则,调控内部经营行为,仲裁经济纠纷,保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
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