区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。

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区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。

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实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。

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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。

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区队将吨煤材料单价的（）%分解到班组。

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班组电费日消耗定额=区队电费单价×（）。

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区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。

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班组电费结算：队组留（）作为区队月底调整运输、及其它用电项目的电费支出。

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