（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

项目制企业从整体上说属于（）组织结构。

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直线型组织结构的特点有（）。

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直线型组织结构的特点不包括（）。

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关于直线型组织结构，下列说法正确的是（）。

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在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如（）。

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职能制企业组织结构的长处是（）。

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线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

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（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

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在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

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