在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如（）。

（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

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直线型组织结构的特点有（）。

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直线型组织结构的特点不包括（）。

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关于直线型组织结构，下列说法正确的是（）。

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在（）组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

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组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括（）。

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项目制企业从整体上说属于（）组织结构。

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设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方，协调的依据是合同，对相关信息的把握是协调的基础和前提，协调的手段主要是（）。

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在（）组织结构中，命令具有多源性。

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