A战略分析
B战略选择
C战略实施
D战略控制
企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业,以实现其长期目标的途径,是纵向一体化战略。
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企业应当重视人力资源建设,根据()战略,结合人力资源现状和未来需求预测,建立人力资源发展目标,制定人力资源总体规划和能力框架体系,优化人力资源整体布局,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求,实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力。
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内部控制的目标是(),提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
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全面预算是企业落实战略目标,进行计划管控的有效方式,全力做好全面预算可实现财务转型目标。
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收集内外部信息为了随时掌握有关(),保证企业发展战略和经营目标的实现。
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实施内部控制的目标是合理保证企业经营管理(),提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
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()是企业对一定期间内的经营、投资、财务等经营活动的总体安排,是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化,是一种重要的企业管理工具和控制手段。
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()是企业对一定期间内的经营、投资、财务等经营活动的总体安排,是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化,是一种重要的企业管理工具和控制手段。
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()是企业对一定期间内的经营、投资、财务等经营活动的总体安排,是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化,是一种重要的企业管理工具和控制手段。
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