分公司每年年底对全体员工进行一次能力评价，能力评价的结果划分（）三个档次。

CT.3员工能力评价管理程序中指出每年年底对全体员工进行一次能力评价，于次年的一季度末完成。

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能力评价不合格的员工，应及时进行相关培训，或进行岗位调整。对调整岗位后能力评价仍不合格的员工，应解除（终止）劳动合同，或退回劳务派遣公司。

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公司主体一线队，如整队培训、停工时间距上年度能力评价时间间隔6个月以上（含6个月）的，实行分段评价，在整队培训、停工期间对全体人员进行能力评价，各阶段评价结果作为年度能力评价的主要依据。

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管理评审是由企业的（）主持进行的，一般一年至少一次，通常在每年的年底或年初进行为宜。

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公司每年组织对所属单位进行一次综合审核，主要依据公司《QHSE体系综合审核标准》，并进行量化打分；每半年组织对各单位进行一次HSE诚信考核。

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员工安全环保履职考核每年进行一次，一般员工安全环保履职考核结果分“（）、（）、（）”三个等级。

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（）依据制定的岗位入职条件，根据员工的教育、培训、技能和经验对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的能力和意识要求。必要时通过考试、测评了解其相应的能力和意识现状。

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劳资科、组织科依据制定的岗位入职条件，根据员工的（）对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的能力和意识要求。必要时通过考试、测评了解其相应的能力和意识现状。

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CT.3员工能力评价管理程序中规定员工因各种原因离开岗位6个月以上（含6个月），重新上岗前须进行能力评价。

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