A提供相关过程的专业知识
B建立绿带项目团队，并与非团队的同事进行沟通
C促进团队观念转变
D把时间集中在项目上
E执行改进计划以降低成本
F与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目
G保持高昂的士气
在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是（）
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在企业的六西格玛组织中，是较小项目的团队负责人，支撑着组织关键项目的完成，人数最多，是组织的基础力量，具有一定的知识技能，这个角色是（）
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员工福利中被使用最多的福利项目，也是最受重视的福利项目之一是（）
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绿带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）
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以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）
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企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
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某公司对20名六西格玛绿带奖励了2万元，奖金按每个绿带的表现进行了二次分配，有人计算出奖金额的方差为81。后来，公司又出了两个追加奖金的备选方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。问若实施这两种方案，奖金的方差分别是多少（保留整数）（）？
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在加强内部沟通的方式中，哪一种方法是最简单也是最容易被忽略的（）。
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在沟通中最重要、最困难，往往也是最易被人忽视的技巧是（）
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