确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况是采购市场调查的目的之一。

按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。

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关系营销的市场模型概括了关系营销的6大市场活动范围，他们分别是（）、供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、相关利益者市场。

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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？

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如果组织的产品或服务非常明确和确定，市场竞争十分激烈，那么（）将会是有效的控制系统。

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销售商与供应商之间的合作伙伴关系形成竞争优势体现在哪几个方面？

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如果市场需求的增长速度在5%-10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）。

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供应链的方向是依照（）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

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企业必须明确自己与不同的供应商之间应建立一种什么样的关系。对于第（）类供应商，通常可采用最简单的合作方式，即直接采购。

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供应链的方向是依照供应链上（）方向来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

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