题干本题共包含 3 个小题

ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在控股的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。 同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管 理,以解决问题。

简答题1

简述多元化战略的类型。

正确答案

多元化战略有两种类型:相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。非相关多元化也称离心多元化,是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。

答案解析

简答题2

ABC企业的多元化属于哪一种战略类型。

正确答案

该企业采用的是非相关多元化,该企业原有的业务是生产干巾和纸巾,而现在投资 于食品、化妆品行业,它们都与干巾和纸巾不相关,所以属于非相关多元化。

答案解析

简答题3

简述企业选择多元化战略的原因。

正确答案

多元化已经成为日益常见的经营战略,采用多元化战略有下列三大原因: ①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前行业令人不满,原因可能是产品衰退而导致回报率低,或同一领域中的技术创新机会很少,或行业缺少灵活性。

答案解析

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