评价不同控制系统调节过程的好坏，通常是在相同的（）信号作用下，比较它们的被调量变化过程。

绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

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“科层制”管理下的企业员工，被局限于各自所属部门的职能范围内，评价他们工作好坏的标准是在一定边界范围内办事的准确度如何。

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评价一个系统好坏的依据是（）

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评价一个系统的好坏主要项目有（）、（）、（）、（）。

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系统维护与评价阶段是系统生命周期中的最后一个阶段，也是时间最长的一个重要阶段，系统维护工作的好坏可以决定系统的生命周期的长短和使用效果。

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领导策略通常指的是在领导过程中运用的一系列（）

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提出“产品和服务的好坏与否主要是由所在的活动过程或系统决定的”这一观点的代表人物是（）。

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行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的，与行为锚定等级评价法大体接近，只是在（）有所不同。

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